中小瓷砖胶企业成长需要加强内部营销管理

　　在生活中，瓷砖长需我们经常听到一句谚语，胶企加强做正确的业成营销事比正确的做事更重要。对于瓷砖胶企业来说，内部走正确的管理路比正确的走路更重要。对于大多数中小瓷砖胶企业来说，瓷砖长需平均寿命并不长。胶企加强许多老板认为这是业成营销品牌影响力不足的结果。这有许多原因。内部

　　虽然这些中小型瓷砖胶企业因其不同的管理行业背景、成长阶段和系统特性而存在不同的瓷砖长需问题，但也存在一些共同的胶企加强问题。总之，业成营销中小瓷砖胶企业的内部内部营销管理薄弱是企业经理的一大问题。

　　要学会利用外力改善营销手段

　　总体来看，管理营销理念已被众多中小瓷砖胶企业经营者所接受，传统销售理念已被新的营销理念所取代。 一些中小瓷砖胶企业已经学会以先进的营销方式武装自己。

　　然而，许多中小型瓷砖胶企业没有足够的市场开发力度，信息渠道不畅，对营销认识片面。他们经常把营销等同于一般营销，这表现在实际营销发展过程中落后的营销方法上。

　　中小瓷砖胶企业应当学会利用现代化的互联网、专业信息机构、有关主管部门等渠道获取我们需要的信息，仅凭自己的一点力量就可以在市场上收集信息。

　　拒绝价格战，重视创新营销

　　由于行业市场竞争过度、竞争无序等各种原因，许多中小瓷砖胶企业的经营状况仍然很困难。

　　一些生产类似产品的中小型瓷砖胶企业技术水平和质量相当。为了争夺有限的市场，他们会毫不犹豫地争夺更低的价格并发动价格战。究其原因，是低水平重复生产的必然结果。实际上，通过简单的价格竞争，压制竞争对手夺取有限的市场份额，这和“战士切断手腕，在比赛中流血”是一样的。由于简单的价格竞争产生的必然结果是，所有中小瓷砖胶企业都不愿意投入人才、物资、财力进行市场营销创新，他们往往对市场营销创新的投入看不到实际效果，只看资金的投入，这么浅的是瓷砖胶企业在发展什么呢?

　　中小瓷砖胶企业要有长远战略，重视营销，创新营销，而不是单纯依靠价格获取利润。

　　制定发展战略，明确发展方向

　　在中小瓷砖胶企业中，提到企业的发展思路，大部分中小瓷砖胶企业没有明确的战略方向性，企业很少研究市场。 问到“为什么不进行市场研究”，回答的理由比较集中，一般说“我们在这个行业多少年，对行业的状况很了解，行业和市场的研究就在脑子里”。 或者说“我们的企业很小，市场空间足够大，即使是很少的市场份额，我们也发展了十多年”。

　　这听起来很合理，但是经过仔细的思考，一个企业没有一个明确的发展方向，更不用说停留在“坐以待毙”的思想上了。从形成内部协同效应的角度来看，我们不禁提出了很多问题。没有方向，我们如何确定和建立我们的核心竞争优势，以确保可持续发展?我们如何分阶段确定战略目标?每个部门的主要评估线是什么?如何确定部门间协调的原则?

　　总之，中小型瓷砖胶企业必须重视营销，提高营销水平。瓷砖胶企业应明确发展方向，运用发展战略思想指导营销，同时在发展过程中改进自己的营销手段，开展创新营销，改变营销弱点。

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